Substance Requirements
Les substance requirements désignent les critères réglementaires appliqués aux entités établies dans des juridictions à fiscalité faible ou nulle, afin de déterminer si elles exercent une activité économique réelle dans le pays d'immatriculation, au-delà d'une simple adresse de domiciliation. Le non-respect de ces exigences de substance peut entraîner la perte de l'accès aux conventions fiscales, une requalification en matière d'impôt sur les sociétés, ou l'exclusion pure et simple de régimes préférentiels.
Les régimes de substance sont passés d'une logique déclarative à une logique probante au cours des dernières années. Le régime des sections 13O et 13U à Singapour, les Economic Substance Regulations des Émirats arabes unis, et la directive ATAD III de l'UE exigent désormais des preuves tangibles : effectifs physiques, locaux dédiés, activité génératrice de revenus, plutôt que de simples déclarations d'intention. Les audits sont devenus systématiques, et des autorités comme la FINMA, l'AMF ou la CSSF y sont attentives dans le cadre de leurs contrôles transfrontaliers.
Les family offices structurés sur plusieurs juridictions doivent traiter la substance comme une discipline opérationnelle permanente : réunions du conseil documentées et tenues dans la juridiction, employés qualifiés sur place, dépenses locales démontrables, et activités génératrices de revenus capables de résister à un examen approfondi. Les coûts de régularisation après un contrôle défavorable dépassent généralement de loin ceux d'une substance correctement mise en place dès l'origine.
Deeper reading
Structures juridiques et juridictions pour les family offices
La Suisse, Singapour, le Luxembourg, les EAU et les îles Caïmans dominent le menu. Les facteurs différenciants sont les régimes de substance, l'accès aux conventions fiscales, l'infrastructure bancaire et la profondeur du vivier de talents locaux.
Planification fiscale et conformité pour les family offices
FATCA, l'échange automatique de renseignements (EAR), les registres de bénéficiaires effectifs et le Pilier 2 ont rendu obsolètes nombre de techniques de planification anciennes. Ce qui subsiste est un éventail restreint d'options structurellement solides, chacune exigeant un travail de conformité continu.
Gouvernance fiscale et coordination transfrontalière
Une fonction centrale de gouvernance fiscale siège au cœur de tout family office multi-juridictionnel bien géré. Sans elle, les conseillers de chaque pays optimisent localement et créent des inefficiences globales — ou pire, des expositions.
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