Inventaire éditorial
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157 articles · 62 entrées de glossaire
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Governance & Succession
Family constitutions, board structures, next-generation integration, conflict resolution, and decision-making frameworks for family offices.
Analyses (33)
- Walton Enterprises : comment la famille Walmart a transféré plus de 9 Mds$ sans droits de succession sur quatre générations
- Exemples et modèles de planification successorale : trois modèles de transmission
- Le processus de planification successorale : un cadre en six étapes pour les family offices
- Planification successorale pour family offices : Processus, écueils, calendrier
- Planification successorale dans les family offices : un cadre en six étapes
- Transmission d'entreprises familiales : 70 % échouent en deux générations
- Qu'est-ce qu'un family office ? Le cadre décisionnel des 100–500 millions
- Planification de la succession dans les family offices : un cadre opérationnel sur 15 ans
- Rédiger une constitution familiale : Guide complet pour la gestion patrimoniale multigénérationnelle
- La Charte Familiale : pourquoi la plupart des transmissions patrimoniales trébuchent sans elle
- Planification successorale dans les family offices
- La gouvernance familiale dans les family offices
- Rôles des membres de la famille vs professionnels dans le family office
- Rôles et responsabilités au sein du family office
- Conseil de famille et assemblée familiale : structure et rythme
- Protocoles de communication familiale
- La planification successorale au sein du family office
- Planification successorale pour les familles UHNW
- Coordonner patrimoines fiduciaires, trusts et sociétés holding
- Planification successorale dans les family offices
- Les valeurs familiales au service de la transmission patrimoniale
- Charte familiale ou constitution : comprendre les documents de gouvernance
- L'intendance des valeurs familiales : du discours à la pratique
- La transmission patrimoniale en family office : planifier sur soixante ans, pas sur six
- Charte familiale, constitution ou pacte d'actionnaires : quelle gouvernance pour votre family office ?
- Le modèle du conseil consultatif dans les family offices
- Gérer les conflits au sein d'un family office
- Les valeurs familiales comme socle de la transmission patrimoniale
- Single Family Office ou Multi-Family Office : le choix structurel qui engage l'avenir patrimonial
- Chartes familiales : les fondements d'une longévité générationnelle
- Charte, constitution, protocole, pacte d'actionnaires : quatre instruments de gouvernance à ne pas confondre
- Planification successorale du family office : transmettre sur trois générations
- Construire un conseil de famille qui décide vraiment
Investment Strategy
Direct investing, co-investments, alternatives, portfolio construction, risk management, and ESG/impact investing for family offices.
Analyses (30)
- Iconiq Capital : gérer 65 milliards de dollars pour l'élite tech et la frontière entre MFO et SFO
- Bezos Expeditions : mécanique du divorce et enseignements structurels
- MSD Capital : comment le family office de Michael Dell est devenu une banque d'affaires de 20 milliards
- Le portefeuille de 157 milliards de dollars de Larry Ellison : quand un milliardaire se passe de family office
- Excession LLC : comment Elon Musk gère 200 milliards avec 10 collaborateurs
- Cascade Investment : comment Bill Gates structure un portefeuille de 175 milliards de dollars
- Family office vs hedge fund : structure, frais et le seuil des 10 millions
- Benchmarks d'allocation d'actifs des family offices : comment diffèrent les portefeuilles de 50 M$, 500 M$ et 2 Mds$
- L'investissement direct pour les family offices : cadre de due diligence de la sélection à la sortie
- Investissement direct vs allocation de fonds : un cadre de décision pour family offices
- La Déclaration de Politique d'Investissement : Fondation du Family Office
- Allocation stratégique d'actifs pour les family offices
- ESG et investissement à impact dans les family offices
- Surveillance des investissements et sélection de gérants
- Sélection de gérants et surveillance continue
- Cadres d'impact et ESG : Choisir entre IMP, IRIS+, alignement ODD
- Gestion des risques d'investissement et reporting
- Pratiques de gestion et de reporting des risques
- La charte d'investissement d'un family office
- Actions cotées en position concentrée : couverture et stratégies de sortie
- Gestion de la trésorerie dans les family offices
- ESG et investissement à impact dans les family offices : le regard 2026
- La charte d'investissement du family office : bâtir un document qui traversera les générations (2024)
- Gestion de trésorerie et des liquidités pour les family offices
- Positions concentrées en actions cotées : couverture et stratégies de sortie
- Allocation stratégique des actifs dans les family offices : un cadre de référence
- Investissements alternatifs en family office : guide d'allocation
- L'investissement direct en private equity pour les family offices
- Les programmes de co-investissement pour les single family offices
- Allocation stratégique d'actifs dans les family offices : un cadre structurant
Operations & Technology
Reporting systems, cybersecurity, consolidated reporting, vendor selection, and digital transformation in family office operations.
Analyses (38)
- Les 25 plus grands family offices du monde par actifs sous gestion (2025-26)
- Cybersécurité pour family offices : évaluation des menaces et plan de défense
- Évaluation des fournisseurs de technologie pour family offices : une méthodologie en 60 jours
- Qu'est-ce qu'un family office ? Définition pratique
- Brève histoire du family office
- Single-Family Office vs Multi-Family Office : comment choisir
- Pourquoi les familles créent un family office
- Choisir une technologie de reporting : un cadre d'évaluation neutre
- Infrastructure technologique du family office
- Cybersécurité et protection des données dans les family offices
- Transformation digitale des family offices
- IA et analytique de données pour la gestion de patrimoine
- Reporting consolidé et tableaux de bord de performance
- Trésorerie, liquidité et gestion de cash pour family offices
- Gestion de liquidité et opérations de trésorerie
- Gestion des prestataires et stratégie d'externalisation
- Services de conciergerie, actifs réels et gestion du mode de vie
- Gouvernance des données et gestion documentaire
- Gestion de Collections d'Art
- Sécurité familiale et protocoles de protection personnelle
- Gouvernance des aéronefs et yachts pour les family offices
- Gouvernance du portefeuille immobilier
- Un cadre de gestion de crise pour les family offices
- Opérations de Family Office : la Colonne Vertébrale Fonctionnelle
- Architecture technologique du family office
- Reporting patrimonial et analyse de performance
- Contrôles de cybersécurité et protection des données
- Stratégie de gestion des prestataires
- Intelligence artificielle et analyse de données dans les family offices
- Construire un manuel opérationnel pour un single-family office
- Modèles OCIO et CFO externalisé pour les family offices
- Construire le manuel opérationnel d'un family office
- CIO et CFO externalisés pour les family offices : internaliser ou déléguer ?
- Cloud, on-premise et hybride : la résidence des données au cœur de la stratégie des family offices
- Gouvernance des données dans un family office : guide pratique
- Reporting consolidé en family office : les indicateurs qui comptent vraiment
- Sélection et évaluation des prestataires : un cadre de gouvernance pour les family offices
- Cybersécurité pour le family office moderne
Tax & Regulatory
Cross-border structures, FATCA/CRS compliance, substance requirements, trust vs foundation analysis, and regulatory updates.
Analyses (24)
- Family office en Inde : GIFT City, choix de structure et plafond LRS de 250'000 USD
- Créer un family office à Singapour : décryptage des régimes 13O, 13U, 13D et des structures VCC
- Family office à Dubaï : structure DIFC vs ADGM, coûts et substance
- Family office en Suisse : benchmark fiscal cantonal et seuils FINMA
- Conformité CRS et EAI : guide opérationnel 2026 pour family offices
- Fiscalité des trusts à travers les juridictions : naviguer entre cadres américain, britannique, suisse et offshore
- Planification de résidence transfrontalière : les pièges des 183 jours pour les principaux UHNW
- Trust versus fondation : comparaison par juridiction pour la préservation du patrimoine
- Structures transfrontalières de family offices : substance, fiscalité et conformité en 2026
- Structures juridiques et juridictions pour les family offices
- Planification fiscale et conformité pour les family offices
- Gouvernance fiscale et coordination transfrontalière
- Exigences de substance transfrontalières en 2026 : ce qui a changé et où
- Pilier Deux et structures patrimoniales des grandes fortunes
- AEoI, DAC et échange automatique d'informations : le guide de référence 2026
- Family Office : ce que recouvre vraiment le terme en 2026
- Trust ou fondation : le choix de structure en 2026
- Transparence des bénéficiaires effectifs : DAC8 et le Corporate Transparency Act décryptés
- Family office : raisons valables et écueils à éviter
- Critères de substance : ce qu'exigent réellement l'UE, le Royaume-Uni et la Suisse
- CRS, FATCA et la conformité fiscale des family offices
- Family offices transfrontaliers : maîtriser la résidence fiscale à trois niveaux
- Planification successorale au sein du family office : le guide de référence
- Planification successorale en family office : le guide de référence
Glossaire (13)
Philanthropy & Impact
Foundation setup, impact measurement, donor-advised funds, catalytic capital, and SDG-aligned giving strategies.
Analyses (17)
- L'expérience philanthropique de MacKenzie Scott : 17,3 milliards sans aucune restriction
- Gouvernance philanthropique familiale : composition du conseil et mécanismes de succession
- Capital catalytique : structurer la finance mixte pour les family offices
- Mission-related investing : structurer le portefeuille de fondation pour l'impact
- Cadres de mesure d'impact : IRIS+, IMP et Theory of Change en pratique
- Du chéquier à l'impact catalytique : structurer une stratégie philanthropique mesurable
- Fonds conseillés par le donateur vs fondations privées : matrice de décision pour familles UHNW
- Philanthropie et fondations au sein des family offices
- Gouvernance de fondation pour la philanthropie familiale
- Stratégies de capital catalytique pour les family offices
- Reporting des fondations familiales : les cadres de transparence
- Gouvernance philanthropique : séparer les intérêts familiaux de l'impact
- L'investissement au service de la mission des fondations : aligner le corpus sur les valeurs
- Construire un plan philanthropique multigénérationnel
- Philanthropie structurée dans les family offices : de la demande de subvention au versement
- Fondation, fonds de dotation conseillé ou LLC philanthropique : quel véhicule pour la philanthropie familiale ?
- Mesure d'impact : IMP, IRIS+ et au-delà
Next-Gen Education
Financial literacy programs, governance participation, internship frameworks, mentoring structures, and family values transmission.
Analyses (15)
- La rotation sur sept ans : concevoir des programmes de formation des héritiers efficaces
- Manuel d'exploitation d'une banque familiale : de la politique à la gestion des défauts
- Un programme de financial literacy pour héritiers : par tranche d'âge
- Psychologie patrimoniale et identité héritée : un cadre de gouvernance
- La banque familiale : prêter aux héritiers sans éroder la responsabilité
- L'éducation financière des membres de la famille
- Programmes d'éducation et de leadership pour la relève
- Capital familial et entrepreneuriat de la prochaine génération : investir avec discernement
- Réunions et séminaires de famille : structure, ordre du jour et résultats
- Identité et patrimoine : accompagner les générations montantes
- La prochaine génération au sein des conseils familiaux : un parcours structuré par étapes
- Structures de mentoring pour les héritiers d'un family office
- Préparer la prochaine génération dans le family office : un guide de conception
- Stages et rotations dans l'entreprise familiale : préparer la prochaine génération sans la piège des privilèges
- La culture financière de la next-gen : ce que tout héritier doit maîtriser